Нередко выполнение служебных обязанностей тесно связано с командировками. Но если число работников, готовых совершать краткосрочные бизнес-поездки, довольно велико, то желающих оставаться «на чужбине» до 3-4 месяцев абсолютное меньшинство.
Анализируем проблему.
Прежде всего, она связана с отказом от жертвования личной жизнью ради карьеры. Явление трудоголизма становится всё более редким. Исследование Международной ассоциации консультантов по поиску топ-менеджеров демонстрирует, что более 80% успешных сотрудников компаний готовы отказаться от повышения в должности, способном вызвать негативные обстоятельства в личной жизни. Если говорить о российском кадровом рынке, то здесь тоже нельзя обнаружить высокой мобильности: от длительных командировок немедленно отказались бы 55-60% мужчин и 75-80% женщин.
Однако ещё более важным фактором, влияющим на готовность к разъездам, является характер специалиста. Есть люди, которыми чаще других овладевает «охота к перемене мест»; в большинстве случаях они не мыслят профессионального роста и самосовершенствования без командировок и просто новых эмоций. Такие работники активны, энергичны, адаптивны и коммуникабельны.
Осуществляя отбор на должности, требующие длительных поездок, следует обращать внимание и на образ жизни кандидатов. В этом плане больше подойдут «кочевники». И наоборот, претенденты, склонные к размеренной жизни на одном месте, могут не справиться с возложенными обязанностями и испытывать постоянный дискомфорт, в связи с отправкой в новые и новые командировки.
Здесь можно сделать интересный вывод: получается, что «стоимость» тяжёлого на подъём, но ценного сотрудника, выше, чем у мобильного специалиста среднего уровня! Ведь в командировках первому наверняка потребуются более комфортные условия, оплата которых скорее всего «встанет в копеечку» именно руководству компании. Однако, если навыки работника не уникальны и его вполне можно заменить, то работодатель вряд ли возьмёт на себя обустройство требуемой обстановки и ограничится суточными выплатами.
Если же сотрудника не смущают возможные недобства, то скорее всего он преследует определённые цели: получить повышение, усилить собственное влияние, освоить новые навыки.
Наконец, раздумывая над способностью кандидатов совершать длительные командировки, стоит обращаться внимание на их возраст. Профессиональные специалисты 30-40 лет, как правило, уже имеют семьи, комфортные жилищные условия и редко готовы расстаться со всем этим. Зато мобильностью могут отличаться зрелые сотрудники 45-50 лет, у которых нет маленьких детей и необходимости каждый день быть с семьёй, а также молодёжь, вынужденная снимать квартиры или жить с родителями. Последние явно предпочтительнее, так как быстрее адаптируются в новой обстановке.
Буква закона.
Что делать, если в ответ на указание поехать в командировку, руководтель получает однозначный отказ?
Закон предупреждает, что сортудник не имеет право отказаться от бизнес-поездки. Однако если такое произойдёт на практике, то начальство может учесть мнение подчиненного, но обязательно сделает свои выводы о том, стоит ли продвигать такого работника вверх по карьерной лестнице.
Отказаться от командировки на законных основаниях могут женщины с детьми до 14 лет, инвалиды и студенты.
«Невыездными» закон признаёт беременных женщин и тех, кто воспитывает детей младше 3 лет, имеет детей-инвалидов, ухаживает за больными родственниками, а также не достиг совершеннолетия.